從現(xiàn)階段來看，幾乎每家企業(yè)都會有一個SEO部門，鑒于SEO在不同企業(yè)中的重要性，其職責和義務(wù)是完全不同的。  

特別是一些中小型企業(yè)，有時要向老板詳細闡述SEO項目的過程，變得非常困難，這就要求我們清楚地了解領(lǐng)導對SEO的認知，才能更好地得到老板的認可。   作為SEO經(jīng)理遇到過各種類型的領(lǐng)導者，可以簡單概括為以下幾種類型:  

1、無知

通常這種類型的公司,只是因為SEO技術(shù)的存在,如一個標準元素,開始雇傭SEO人員,通常,這是人力資源部門負責面試的SEO人才,事實上,人力資源也不明白,這是更多的時間聽你的想法。  

一般來說，在這類公司做SEO，是一件很容易的事情，它沒有太多的績效考核指標，通常是你的考核標準，往往是從你以前提交的SEO項目過程報告中得出的。  

HR根據(jù)以往SEO診斷數(shù)據(jù)，作為績效考核的參考指標，如:新增內(nèi)容數(shù)量、外部鏈接數(shù)量等。  

因此，在這種公司向老板匯報SEO項目的過程中，完全是按照自己的標準，是否嚴格要求自己，完全看個人。  

2、理解  

企業(yè)對搜索引擎優(yōu)化有一定的理解,通常在SEO人員的面試,人力資源和老板將參與的同時,在這樣的企業(yè),報告工作,想輕易蒙混過關(guān)是不容易的,但偶爾也很頭疼,畢竟,對方并不是特別了解搜索引擎優(yōu)化。  

通常當你在做績效評估時，你只需要從網(wǎng)上下載一份績效評估，然后讓你去做。有時候，這幾乎是不可能的。  

因此，在編寫SEO項目過程報告時，您需要:與競爭對手相比，確定企業(yè)行業(yè)的類型。  

(1)網(wǎng)站在行業(yè)中的排名情況，如:關(guān)鍵詞排名總量，網(wǎng)站平均點擊率。  

(2)網(wǎng)站可以挖掘關(guān)鍵詞庫總數(shù)、排名期望以及優(yōu)化周期有多長。  

您需要支持哪些資源，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的ROI是多少?  

3、精通  

在這樣的公司工作，事情往往很直接，每個人都知道這一點，幾乎沒有機會僥幸逃脫，有時老板比你更清楚。它往往伴隨著一個精煉的評估，所有的指標都在數(shù)據(jù)層面，因此，在本公司做SEO，首先需要掌握數(shù)據(jù)分析和報告，同時你可以:  

(1)提供準確的數(shù)據(jù)分析報告  

它主要包括:預(yù)期的特定的關(guān)鍵詞排名需要的資源,如:對外鏈的總量,主要領(lǐng)域?qū)ν怄湹臄?shù)量,高體重對外鏈的數(shù)量,和鏈接交換的數(shù)量,具體計劃和實時監(jiān)控的實施周期的關(guān)鍵字排名。  

(2)百度算法調(diào)整  

算法調(diào)整對關(guān)鍵字排名的潛在影響，以及解決方案，如:最近，細雨算法對B2B，棧標題打擊。  

同時，可能需要監(jiān)控對同行業(yè)的影響，整體關(guān)鍵詞排名浮動情況(一些站長工具提供關(guān)鍵詞風向標)  

網(wǎng)站遇到負面SEO統(tǒng)計  

在SEO行業(yè)，有一種說法是不會進也不會退，一個成熟的SEO團隊，一定要監(jiān)控實時遭遇的負面影響，它直接導致關(guān)鍵詞排名的大幅波動。  

因此，一定要針對不同類型的攻擊，提出相應(yīng)的解決方案，盡可能減少損失。